Monday, 31 December 2012
GARUDA INDONESIA CAREER 2013
GARUDA INDONESIA CAREER 2013
http://career.garuda-indonesia.com
Monday, 8 October 2012
TANTANGAN- TANTANGAN MSDM (HRM CHALLENGES)
TANTANGAN- TANTANGAN MSDM
A. Faktor Eksternal Organisasi
• Tantangan-tantangan teknologi
Dampak kemajuan teknologi pada manajemen personalia terjadi melalui dua cara. Cara
pertama adalah melalui pengaruh teknologi yang mengubah industri secara
keseluruhan. Sebagai contoh, kemajuan teknologi di bidang transpoortasi dan
komunikasi telah meningkatkan mobilitas angkatan kerja. Lebih lanjut, departemen
personalia perlu merancang kegiatan-kegiatan pengaturan dan pendayagunaan sumber
daya manusia untuk mengikuti perkembangan operasi perusahaan akibat inovasi teknologi.
A. Faktor Eksternal Organisasi
• Tantangan-tantangan teknologi
Dampak kemajuan teknologi pada manajemen personalia terjadi melalui dua cara. Cara
pertama adalah melalui pengaruh teknologi yang mengubah industri secara
keseluruhan. Sebagai contoh, kemajuan teknologi di bidang transpoortasi dan
komunikasi telah meningkatkan mobilitas angkatan kerja. Lebih lanjut, departemen
personalia perlu merancang kegiatan-kegiatan pengaturan dan pendayagunaan sumber
daya manusia untuk mengikuti perkembangan operasi perusahaan akibat inovasi teknologi.
Friday, 5 October 2012
LATIHAN SOAL STATISTIK (STATISTICS PROBLEM SOLVED)
PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA,MANAJEMEN PERSONALIA (UNDERSTANDING HUMAN RESOURCE MANAGEMENT, MANAGEMENT PERSONNEL)
PENGERTIAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA,MANAJEMEN PERSONALIA
A. DEFINISI
Menurut Edwin B. Flippo
Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan pemberian kompensasi,
pengintregrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai
tujuan berbagai individu, organisasi dan masyarakat. Definisi ini menggabungkan
fungsi-fungsi manajemen dan fungsi-fungsi operatif di bidang personalia.
A. DEFINISI
Menurut Edwin B. Flippo
Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan pemberian kompensasi,
pengintregrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai
tujuan berbagai individu, organisasi dan masyarakat. Definisi ini menggabungkan
fungsi-fungsi manajemen dan fungsi-fungsi operatif di bidang personalia.
Friday, 3 August 2012
PERDAGANGAN LUAR NEGERI (FOREIGN TRADE)
PEMBAHASAN
PERDAGANGAN LUAR NEGERI,PROTEKSI DAN GLOBALISASI
A.PERDAGANGAN LUAR NEGERI
PANDANGAN MAZHAB MERKANTILIS
Ahli ekonomi yang hidup di abad 16 dan 17,berpendapat bahwa perdagangan luar negeri merupakan sumber kekayaan untuk suatu negara.Menurut mereka,suatu negara dapat mempertinggi kekayaannya dengan cara menjual barang-barangnya ke luar negeri.
PERDAGANGAN LUAR NEGERI,PROTEKSI DAN GLOBALISASI
A.PERDAGANGAN LUAR NEGERI
PANDANGAN MAZHAB MERKANTILIS
Ahli ekonomi yang hidup di abad 16 dan 17,berpendapat bahwa perdagangan luar negeri merupakan sumber kekayaan untuk suatu negara.Menurut mereka,suatu negara dapat mempertinggi kekayaannya dengan cara menjual barang-barangnya ke luar negeri.
Sunday, 3 June 2012
PENGENDALIAN (CONTROLLING)
A. PENGERTIAN DAN TUJUAN PENGENDALIAN
Fungsi pengendalian (controlling) adalah fungsi terakhir dari proses manajemen.Fungsi ini sangat penting dan sangat menentukan pelaksanaan proses manajemen.Pengendalian ini berkaitan erat sekali dengan fungsi perencanaan dan kedua fungsi ini merupakan hal yang saling mengisi,karena :
1. Pengendalian harus terlebih dahulu direncanakan.
2. Pengendalian baru dapat dilakukan jika ada rencana.
3. Pelaksanaan rencana akan baik,jika pengendalian dilakukan dengan baik.
4. Tujuan baru dapat diketahui tercapai dengan baik atau tidak setelah pengendalian atau penilaian dilakukan.
Penendalian (controlling) ini oleh para penulis didefinisikan sebagai berikut :
Fungsi pengendalian (controlling) adalah fungsi terakhir dari proses manajemen.Fungsi ini sangat penting dan sangat menentukan pelaksanaan proses manajemen.Pengendalian ini berkaitan erat sekali dengan fungsi perencanaan dan kedua fungsi ini merupakan hal yang saling mengisi,karena :
1. Pengendalian harus terlebih dahulu direncanakan.
2. Pengendalian baru dapat dilakukan jika ada rencana.
3. Pelaksanaan rencana akan baik,jika pengendalian dilakukan dengan baik.
4. Tujuan baru dapat diketahui tercapai dengan baik atau tidak setelah pengendalian atau penilaian dilakukan.
Penendalian (controlling) ini oleh para penulis didefinisikan sebagai berikut :
Wednesday, 28 March 2012
Saturday, 17 March 2012
Tuesday, 13 March 2012
MOTIVATION
<
Kekecewaan mengajar kita arti kehidupan. Teruskan perjuangan kita walau terpaksa utk hadapi rintangan demi rintangan hidup
Kekecewaan mengajar kita arti kehidupan. Teruskan perjuangan kita walau terpaksa utk hadapi rintangan demi rintangan hidup
Tuesday, 6 March 2012
Subscribe to:
Posts (Atom)